INTERVENTIELAB

Doorbreek de cirkel!, hoe doe je dat?

Op deze plek kun je je interventievaardigheden en gedragsrepertoire verder ontwikkelen. Reageer op de praktijksituaties van anderen en leg je eigen situatie voor.

Hoe concreter de situatie, hoe beter. Eindigend met de vraag: wat zou je doen en/of zeggen? Reacties omschrijven concreet gedrag, acties en/of letterlijke zinnen. Zo voorkomen we abstracte gedachtewisselingen en krijgen we samen zicht op hoe je echt beweging creëert, energie vrijmaakt en taaie situaties nieuw leven inblaast.

Leg zelf een situatie voor



Afdrukken E-mailen Facebook Twitter Linkedin Google Bookmarks

Adviseur Digitale RO

Practise what you preach wordt gemist.


Lees verder >>

0 Reactie(s) >>



Wie ik ben, wat ik denk

Hallo Arend, Allereerst, bedankt voor de aandacht die je met Doorbreek de cirkel geeft aan blokkerend gedrag. Ik zal me eerst even voorstellen, mijn naam is Amber Tjassing, sinds 1 oktober 2015 bestuursondersteuner...


Lees verder >>

0 Reactie(s) >>



ook mdw uit cirkel krijgen!

Na lezen van het boek komen er vele ideeŽn los om aan de slag te gaan. Vraag me echter af hoe we het muizenrad effectief stopzetten? Is er een boek gericht op de mdw, dat aansluit bij "doorbreek de cirkel" wat op mgmt is gericht? Nu is er de perceptie dat er weer een nieuw initiatief wordt genomen dat opnieuw tot niks zal leiden. Mdw zegt dan: "bukken en het zal wel weer over gaan" Ik denk dat wanneer de mdw ook dezelfde inzichten verwerft, er een gemeenschappelijk...


Lees verder >>

0 Reactie(s) >>



Eigen initiatief en kans

Beste Arend, Per 1 januari 2016 wordt door het MT verwacht dat een deel van onze Informatiemanagement afdeling in Domeinteams (lees resultaat verantwoordelijke...


Lees verder >>

0 Reactie(s) >>



Innoveren is mensenwerk

Het archiefbestel in NL is complex en amorf. Voor de rijksoverheid is het geregeld, bij decentrale overheden vrijwel stuurloos. Dat is mooi, want dat biedt experimentele...


Lees verder >>

0 Reactie(s) >>



Regels versus de praktijk

Ik ondersteun al een aantal jaar meerdere bedrijven bij het inrichten van kwaliteitssystemen, de implementatie en de opvolging als kwaliteitscoordinator. Mijn...


Lees verder >>

0 Reactie(s) >>



De reactieve medewerker

manager stelt voor dat wij een studiedag organiseren. Zijn reactie op het programma is dat er van alles in moet wat hij belangrijk vindt. Daarop maken wij het programma met steeds vagere termen, om "bemoeizucht"...


Lees verder >>

2 Reactie(s) >>



begeleiden van stagiaires

Het boekje doorbreek de cirkel gelezen , ik moet zeggen heel herkenbaar. Op het gebied van managen is voor mij het begeleiden van stagiaires mijn taak in een bedrijf waar ik werk. Voorbeelden...


Lees verder >>

0 Reactie(s) >>



vergeefs gewerkt

sds 4 jr vormgeving zorgstraat /dbc depressie ( daarvoor al enkele jaren in opzet). Werkgroepen met huisarts- pohggz- psycholoog- patienten. Daarna regulier overleggen tusen huisartsen en poggz en vervolgens tussen huisartsen-oohhggz...


Lees verder >>

2 Reactie(s) >>



Vernieuwing bedenken

Met een groep mensen uit verschillende disciplines denken we na over toekomstige zorg. Een deel van de mensen is nooit aan het woord. We nodigen bij aanvang wel uit maar spreken mensen niet direct erop aan. Ook blijven discussies vaak in' ja maar' steken. Ik ga dan zelf vaak harder werken en meer inbrengen maar met z'n allen verliezen we energie, hoe doorbreken we die cirkel?


Lees verder >>

0 Reactie(s) >>



doorbreekdecirkel
doorbreekdecirkel header